8月6日,第31届夏季奥林匹克运(yùn)动会在(zài)巴西里约(yuē)热内卢开幕(mù),早在一个月前(qián),随(suí)着媒体的各种报道,本次(cì)里约奥运(yùn)会的不可抗因素就惊(jīng)呆(dāi)了一众网(wǎng)友,什(shí)么(me)政局不(bú)稳,吉祥物死(sǐ)啦,场馆(guǎn)没建好(hǎo),场外(wài)漂浮尸,运动员(yuán)被抢,寨卡病(bìng)毒······各种(zhǒng)段(duàn)子版本的“里约大冒险”让大家槽点不断,但即使这样,也难(nán)以阻挡全球人们对它的热情。
而对(duì)于营销人来说(shuō),奥运会就是四(sì)年一次的(de)大(dà)考。无(wú)论从(cóng)奥运筹办资金(jīn)的(de)来源,还是奥运(yùn)项目本身的推广(guǎng),都离不开成功的营销(xiāo)策划。那么奥运营销资源要如何分配?怎么策划才能取得(dé)好的效果(guǒ)?哪些是(shì)必须做的?哪(nǎ)些又是要避讳(huì)的?以史(shǐ)为鉴,大家做奥运营销都会参考上届甚至更早的(de)奥运营(yíng)销案例来学习,本文借鉴过往品牌奥运营销案例,帮你识破奥运(yùn)营销的各种“坑(kēng)”!
代表一:阿迪(dí)——曾(céng)被非赞助商的“埋伏(fú)营销”截胡。
在花(huā)费几亿美(měi)元后,如果还有(yǒu)什么会成为奥运赞助商不能(néng)忍受之重,那么一定是(shì)消费者居然(rán)把你的主要竞争对(duì)手认(rèn)作是“你”。
赞助商阿迪达斯被(bèi)非赞(zàn)助商耐克(kè)截胡
关于(yú)“截胡(hú)”,耐克这个老司机真(zhēn)算(suàn)得上是「鼻祖」了(le)。
2012的伦敦奥运(yùn)会(huì)期(qī)间,Toluna调查公司(sī)对(duì)1,034名美国(guó)消(xiāo)费者展开了在线调查(chá)。
调查结果显示,在英国公众意识(shí)中,与奥运会(huì)关(guān)联最为紧密的品牌居然是NIKE,37%的人认为耐克是(shì)奥运(yùn)会赞助商,而只有24%的(de)访问者给出了正确答(dá)案(àn)——阿迪达斯(sī)才是真正出钱的那一(yī)个。
而这种误会产(chǎn)生的部分原因(yīn)可能是,耐克(kè)成功的让各个项目的大牌运动(dòng)员经常使用自己的品牌。同(tóng)时,耐克还是隐形营销的大师,在伦敦奥(ào)运会开(kāi)幕式的当天,它(tā)启动了(le)一个全球性(xìng)的营销活动,展(zhǎn)现了来自世(shì)界(jiè)各地的(de)日常生活(huó)中(zhōng)的运(yùn)动(dòng)爱好者(zhě)训练、玩耍(shuǎ)和比赛的场景,串起这(zhè)些场(chǎng)景的主线是所(suǒ)有的地点都碰巧含有(yǒu)“伦敦”二(èr)字。
“Find Your Greatness(活出你的伟大)”先是在社交(jiāo)媒体上预热,随后在(zài)奥(ào)运会开(kāi)幕式的当天(tiān),这(zhè)支TVC正式登陆全球25个国家(jiā)的电视台。
虽(suī)然Nike始终没有说明这是一个奥运Campaign,但是大(dà)家都已经(jīng)心知肚明。而更有趣的是,就算不能(néng)直言不讳地提到(dào)伦敦奥运,Nike还是将广告拍摄地点选在了世界各地地名中带有(yǒu)“伦敦”字眼的地方(fāng)——并且(qiě)特意(yì)给了几个大(dà)大的镜(jìng)头。
“活出你的伟大(dà)”全球Campaign成功(gōng)地帮助它形象(xiàng)逆转,在中国,同样的状况也在发(fā)生,大部分的中国消费者同样(yàng)认(rèn)为NIKE是伦敦(dūn)奥运合作(zuò)伙(huǒ)伴。
代表二:凯(kǎi)迪拉克——明星(xīng)代言需谨(jǐn)慎,这是一(yī)场押宝和豪(háo)赌。
企业不但要为自己选(xuǎn)中的(de)代言明星因个人道德在公众中造(zào)成的负面影(yǐng)响(xiǎng)买单,还要承担运(yùn)动员比赛结果的风险,所以,选(xuǎn)择明星代(dài)言前一定要做(zuò)好各方(fāng)面(miàn)的数据调(diào)查,毕(bì)竟,这不亚于一场豪赌!
2008年的北京奥运会,大(dà)众的奥运会官方合(hé)作(zuò)伙伴身份让其他车企“艳羡”不已(yǐ),上(shàng)海(hǎi)通用更是(shì)在奥运召(zhào)开之前做出“大动作”,旗下(xià)的豪(háo)华车品牌凯迪拉克花1500万签下刘翔作为品牌代言人,试图复制雅典(diǎn)奥运会耐克押宝刘翔(xiáng)成功的(de)案例(lì)。
公关(guān)上围绕着刘翔(xiáng)征战北(běi)京奥运会,凯迪(dí)拉克策划和(hé)撰写了(le)多篇软(ruǎn)文进行(háng)传播,令人记(jì)忆最(zuì)深的有两(liǎng)篇:一篇是将“刘(liú)翔男子110米栏世界记录12秒88”与“凯迪拉克CTS的(de)从(cóng)零(líng)到一百(bǎi)公里的加速时间”挂钩,另一篇是“刘(liú)翔座驾凯(kǎi)迪拉克当时车牌号码为”沪(hù)EC1288“,计划北(běi)京奥运会冲击12秒86,将作为车牌(pái)号码放置在凯(kǎi)迪拉(lā)克新推出的一款CTS车上”。
但意外的是,北京奥(ào)运会上刘(liú)翔的(de)因伤退(tuì)赛(sài),让本(běn)来想(xiǎng)借助刘翔夺冠力压(yā)大众同(tóng)级品牌的凯迪拉克(kè)欲哭无泪,早已准备好的宣传方案付之(zhī)流水,后奥运营销的(de)美梦也成了泡沫。而凯迪拉(lā)克在“刘翔奥运营销”项目失(shī)败后,数年间(jiān)销量一直(zhí)得不到提升。
代表三:宏碁(qí)——赞(zàn)助奥(ào)运营销是一件长远的事,需匹(pǐ)配好企业的财务状况。
风光开头,戏(xì)剧结尾,一(yī)切都是“万(wàn)万没想到”。
2012年的伦敦奥运会(huì),作为TOP赞助商中的唯一中国面孔,却(què)在(zài)其他(tā)奥运赞助商(shāng)狂轰滥炸的时候选择了沉默,这让业内唏嘘。
2009年,宏(hóng)碁拿到伦敦奥运会TOP赞助商(shāng)资(zī)格(gé),外界普遍预测(cè)宏碁(qí)为此付出超过(guò)8000万美元。
对当时的宏碁来(lái)说,这点钱(qián)并不(bú)算什么(me)大(dà)钱,因为当年正是宏(hóng)碁最风(fēng)光的时候,凭(píng)借(jiè)几桩(zhuāng)收购(gòu)一跃成为(wéi)仅次于惠(huì)普、戴尔的全球(qiú)第三大PC厂商。但(dàn)奥(ào)运营(yíng)销拼的是长线,赞助(zhù)费只是搭起了(le)台子,能(néng)否唱出好戏还得靠后(hòu)期一(yī)掷千金式的推广,继续投入的资金可能(néng)是赞助费的3-5倍。这对当下的宏碁来说,简直是(shì)难以承受之重。
2011年(nián),全球(qiú)PC产业(yè)萧条,宏(hóng)碁净利润同比(bǐ)下(xià)降10%,兰奇因决策失误离职,带(dài)走约(yuē)13亿元台(tái)币离职金,后(hòu)王振堂接任CEO,却没(méi)能力(lì)挽狂澜。
因此,在本该(gāi)花钱大力营销的奥运会之年悄然失声也就成为必然。除(chú)了签约中国跳水队(duì)、发布四款带有奥运五环标(biāo)示的产品外和两支广告外,几乎(hū)没(méi)有看到其他营销活动。
代表四:恒源(yuán)祥(xiáng)——不顾媒体和受众感受(shòu)的单向营(yíng)销不(bú)可取。
恒源祥的奥运(yùn)营(yíng)销一(yī)直是网友(yǒu)吐槽的对象,是(shì)一意孤行?还是在挑(tiāo)战大众审(shěn)美?
2008年(nián)的北京奥运会,作为北京奥运会的特(tè)许服装赞助商,恒源祥(xiáng)的(de)“十(shí)二生肖(xiāo)广告(gào)”在长达1分钟中,由2008年奥运会会徽和恒源祥商(shāng)标组(zǔ)成的白底红字画面一直静止不动(dòng),画外(wài)音(yīn)则从(cóng)“恒(héng)源祥,北京(jīng)奥(ào)运(yùn)会赞助商,鼠鼠鼠(shǔ)”,一直念到“恒源祥,北京奥运会赞助商,猪(zhū)猪(zhū)猪”,将中国12个生肖轮番念过(guò),简单(dān)的语调重复(fù)了(le)12次才宣告结束,由于内容台词重复无趣,被(bèi)网(wǎng)友批评是史(shǐ)上最“折(shé)磨人(rén)的广告”,与脑白(bái)金广(guǎng)告打了几个月后才挨骂(mà)的历史相(xiàng)比(bǐ),恒源祥在最短的时间创造出了骂名!
从此,恒源祥在(zài)网友的吐槽中越走(zǒu)越远,2012年,由恒源祥担纲设(shè)计制作的2012伦敦奥运会(huì)中国(guó)奥运代表团礼服一亮相,就又引来“口水”一片。2016年,里(lǐ)约奥运会,由恒源(yuán)祥担纲设计(jì)制作的中国(guó)奥(ào)运代表团礼服被(bèi)网友吐槽“宁泽涛也挽(wǎn)救不了,丑(chǒu)爆了的制(zhì)服”、“蛋炒番茄(qié)”!
尽力压(yā)缩成(chéng)本,创(chuàng)造“令人(rén)记(jì)住”的传(chuán)播(bō)效果,重(chóng)复、持续,宁愿被骂也(yě)不能被忘记!这(zhè)就是(shì)恒源祥的营销方针,至今(jīn)仍被奉为宝典。
如果一次是“策略”失误,那么一而(ér)再,再而三的“营销(xiāo)方针”就是在(zài)挑战观众和媒(méi)体的底(dǐ)线了。细(xì)看这(zhè)几届奥运会,恒源祥并没(méi)有什(shí)么拿得出手的营销事件,仅仅是一(yī)个(gè)奥运身份标识毕竟不够,恒(héng)源祥缺的是和用户(hù)的情感(gǎn)沟(gōu)通,那么就势必(bì)要融入(rù)更多(duō)深层的(de)元素。
好,分享完这些失败的案例(lì),这些“坑”你(nǐ)是否(fǒu)也能(néng)成功避过了(le)呢(ne)?
来源:营销创意官(guān)(topcxo)